績效和薪酬設計原則思路和要素概論(PPT 57頁)

一、總體框架
二、績效管理體係
三、薪酬結構及方案
KPI是以任務為導向的，而不是以目標和結果為導向的
核心價值觀及行為在考核上未得到體係
公司的經營目標和計劃和績效目標聯係不強
2、沒有建立部門業績管理流程
部門業績的概念不強
沒有建立起包括業績計劃、輔導、審核、評估、獎懲等環節的業績管理流程
部門KPI與主管KPI相分離，主管無法真正對部門績效負責
3、考核程序與方法的問題
主要關注產生考評結果的考核環節，而不是以提升績效為目的的整個管理流程
月度考核過於頻繁，有些目標難以在月度周期中衡量
采用扣分製，處罰色彩較重，且容易造成多幹多扣分，少幹少扣分的現象
“181原則”正激勵不明顯，負激勵比較明顯
4、操作能力問題
主管績效管理方麵的認識和技能有待提高
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