某技術有限公司HRM模式績效與薪酬管理教材(PPT 64頁)

華為技術有限公司
1. 華為概況
（一）經營範圍
（二）品牌承諾&品牌特質
（三）治理架構
輪值CEO製度
（四）發展曆程
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華為18新利真人网 管理分析
企業文化-軍事文化
狼性文化
床墊文化
華為18新利真人网 管理基本原則
華為18新利真人网 管理機製
華為招聘之道
華為跨國18新利真人网 管理
針對性跨國18新利真人网 管理
華為績效管理
一、建立與公司發展需求相適應的績效管理
華為公司整體戰略發展曆程
績效管理各階段發展情況
二、縱觀華為的績效管理體係
推行績效管理的基礎
績效管理體係架構
KPIs在管理循環中的運用
KPI指標的分解
設立薪酬與考核委員會——保證考核的權威性
高層人員考核機製：述職+KPI考核
高層人員考核內容
基層員工考核內容
華為薪酬管理
華為的薪酬戰略觀念
華為的薪酬戰略指導方針:
華為薪酬基本構成：
5. 結論
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