某業務戰略要求的績效管理和薪酬激勵體係谘詢項目建議書(PPT 64頁)

項目目標
項目方法
項目時間進程
項目組織
ASZZX是全球最大的管理及信息技術谘詢公司，也是全球財富500強企業中唯一的一家純服務型企業
ASZZX提供谘詢與技術服務的端到端優勢：唯一提供從企業策略到業務外包的管理和技術谘詢公司
ASZZX公司的戰略是要建立一個全麵的業務網路來滿足客戶的全方麵需求
ASZZX按行業和專業領域形成了一個縱橫交錯的谘詢服務體係，
該矩陣式的架構使得我們能夠針對客戶的行業特點，迅速把特定領域所需的專業知識、市場知識和智力資本整合起來。
ASZZX著名的KX全球共享知識庫能夠使世界各地的谘詢顧問保持良好的溝通和知識共享
超過90％的福布斯百強企業是ASZZX的客戶
ASZZX以其出色的領導能力、成功的決策、專業的服務在世界各地的客戶中享有盛譽
在過去的20多年間, ASZZX在大中國地區取得了飛速增長並確立了市場領導地位
ASZZX已進入中國20多年，在此期間眾多的中國客戶提供了服務
ASZZX有能力為客戶提供全麵的18新利真人网 管理解決方案
ASZZX在組織結構完善、18新利真人网 管理方麵的具體谘詢服務內容
ASZZX在全球和中國擁有極其豐富的18新利真人网 管理項目經驗-部分18新利真人网 項目客戶列表
神華集團 – 集團組織設計、上市公司組織設計、財務公司組織設計、績效管理體係、薪酬激勵體係設計
中國石化集團 – 集團組織設計、績效管理流程設計
中國鋁業 - 組織、流程、績效管理體係設計
上海電力 – 18新利真人网 管理、績效管理體係、培訓發展體係設計和實施
震旦集團 - 組織結構、流程、績效管理體係、組織能力模型設計
中國免稅集團 - 組織、流程、績效管理體係設計
三九集團 - 組織、績效管理體係設計
和光集團-集團組織結構設計/管理流程、業務流程/職責描述/績效管理
ASZZX為國內某大型集團公司設計的財務公司組織結構
財務公司設立的綜合計劃部職責舉例：
綜合計劃部崗位設置舉例
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