績效考核方案設計教材(PPT 94頁)

二、現代企業員工績效考核的特點
第二節 員工考核的一般方法
一、考核方法的分類
第六節考核要素（指標）的量化
專家調查權重法示例
4、層次分析法基本思想：
層次分析法是一種多目標決策的方法。
斯塔重要性等級表
權重比較矩陣
二、賦分（一）加減賦分
采用基準加減賦分，一般要先規定達到基本標準的分值，
然後規定加分和扣分的標準。基準加減賦分實例
（二）等級賦分 等級考核量表采用的是等級賦分。
（三）分散賦分
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