某集團化有效的績效管理方案(PPT 40頁)

集團化有效的績效管理方案
諸多管理時髦
時髦之後的現實困惑
困惑之後的全麵反思
反思之後的實踐認識
績效管理的核心目的是激勵價值創造
績效管理有多種不同目的
中國企業整體上處於“未成年”階段，靠“抓機會”發展
實踐中，績效管理不是理論上的PDCA循環建設，
而是圍繞組織經營需要和環境條件，抓住關鍵環節，帶動係統的建設
認識平衡計分卡
組織績效的5個化驗指標－德魯克(Peter F. Drucker)
KPI成功設計的5個原則
KPI設計舉例－公交車售票員
建議采用的KPI
考核要素－到底考什麼？
考核指標的比重設計－“權重模式”
考核指標的比重設計－“靶心模式”
績效等級的確定－離散度法
績效考核等級對應績效獎金的計算－等級係數法
績效考核應用：績效獎金的計算－業績曲線法
績效考核應用：人事任免
人事任免（基於任務，而不是職位說明書）
（18新利真人网 ）績效管理工作麵臨的挑戰
實踐有效的績效管理－因地製宜、實事求是
佐佑18新利真人网 顧問公司
佐佑概況
佐佑的業務－一個佐佑，服務客戶
佐佑理念
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