某實業有限公司績效考核和薪酬方案(PPT 38頁)

XXX18新利真人网 項目進度
績效考核目錄
績效考核基本用語
考核基本原則
考核流程－考核實施流程
考核流程－考核結果反饋和運用流程
XXX員工考核體係根據崗位特點劃分為兩類：
一、管理人員和職能人員考核體係 ；
二、一線操作員工考核體係。考核體係所包含的內容如下
對於管理者而言，職業素質包括品德、管理潛力和專業潛力三方麵10個指標
對於職能人員，職業素質也包括品德、管理潛力和專業潛力三方麵10個指標
對管理人員和職能人員的績效考核通過建立關鍵績效指標（KPI）進行考核
以操作和紀律規範考核作為一線員工的業績考核體係。以機修工段考評為例
計算舉例
考核結果的運用
績效考核成績與績效工資掛鉤
績效考核成績與績效工資掛鉤舉例
對於XXX一線工人實行星級員工評選製度
一線員工的工資等級調整取決於年度考核結果和星級評定情況
綜合考核結果是員工職位調整的主要依據，其中員工職位晉升的基本原則為
員工年度考核結果是員工降級、淘汰決策的重要依據，分廠實行評議製員工淘汰辦法
考核結果申訴流程
例外事項的考核
例外考核流程
..............................