某公司卓越績效自評報告(DOC 30頁)

1）完善培訓製度
1）鞏固和提高目標市場占有率。
1）建員工坦誠溝通的平台和環境
1）規範的編製流程，廣泛的參與者，科學的區間界定
1）高層領導者通過下列行動來推動組織的改進
2） 關愛員工，對不同層次的需求給予針對性、個性化的支持
2） 製定教育培訓計劃
2） 建立公平公正的薪酬激勵體係
2） 建立多渠道的人才培養製度，提供員工學習與發展空間
2） 確保員工具備卓越模式運行所需能力
2） 預防為主，製訂各種應急預案
2）科學收集和分析有關數據
2）通過內部審核和外部審核，
發現體係存在的不合格和薄弱環節，采取措施予以改進；
2）高層領導會就關鍵決策問題的溝通
3） 公司當前和未來員工能力需求與現有能力的比較分析
3） 實施培訓
3） 幫助員工實現學習和發展目標
3） 采用先進的評估及驗證方法，實施員工的滿意度調查
3）創建和落實獎勵及激勵機製
3）創建學習型組織
3）各種方式的溝通和對話
4.4.2.2工作的組織和管理
4.4.2.3 員工績效管理
4.4.2.4.1 員工的教育與培訓
4.4.2.4.2員工的職業發展
4.4.2.4員工的學習和發展
4.4.2.5 員工的權益與滿意程度
4.4.2.5.1員工權益
4.4.2.5.2員工滿意程度
4.6.2.1如何測量、分析和評價組織各層次及所有部門的績效。
4.6.2.2 績效測量
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