績效管理培訓教材(PPT 103頁)

績效管理為什麼做不好
許多企業存在這樣的症狀：
根 源 是 什 麼
那麼，什麼是科學的做法呢？
因此，我們可以這麼來總結
操作模塊?：經營計劃係統
要點：
[案例分享]
操作模塊?：崗位素質模型與任職資格係統
要點：
為什麼要量化管理
考核項目：物流KPI指標—向客戶交貨
目標：交貨準確率（100%）
責任人：供應部經理
權重：10分
操作模塊?：反饋與改進係統
要點：
[案例分享] 吉林中良可口可樂“紅色颶風”行動
操作模塊? ：薪酬激勵係統
[案例分享] 某集團的事業部運行機製
操作模塊? ：員工發展係統
要點
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