平衡記分法BSC與關鍵績效指標KPI實際操作教材(DOC 79頁)

1.1 績效與績效管理 ......... . 5
1.2 績效管理的位置 . 6
1.3 為什麼需要績效管理 .. . 7
1.4 績效管理的主要目的 ... 10
2.1 公司簡介 11
2.2 思茅分公司績效管理現狀 ..11
2.3 思茅分公司績效指標中存在的問題 ... 13
2.4 思茅分公司績效管理的症結 ... 16
2.5 解決症結的難題：如何設定績效指標 ..... 18
3.1 平衡記分法（THE BALANCED SCORECARD）在製定企業績效指標體係中的應用
3.2 KPI（KEY PERFORMANCE INDICATOR：關鍵績效指標） . 20
3.2.1 KPI 指標的概念 .... 20
SCORECARD）與關鍵績效指標（KPI） .. 18
18新利真人网 管理：獲取競爭優勢的工具 6
企業為什麼需要績效管理.. 7
分公司的績效指標存在的問題.... 13
員工為什麼需要績效管理.. 9
員工的績效指標存在的問題.. 16
在新的競爭環境下公司績效指標體係的構建：平衡記分法
思茅分公司對各部門的績效考核 12
思茅分公司對員工的績效考核.... 13
思茅分公司績效管理的現狀及問題 .11
省公司對思茅分公司的績效考核.11
管理人員為什麼需要績效管理 9
績效管理概述 .. 5
績效管理：18新利真人网 管理的核心.. 6
部門的績效指標存在的問題.. 15
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