某公司18新利真人网 規劃教材(DOC 32頁)

1......基本思路.....5
2......藍海公司業務戰略.....6
2.1......藍海公司的定位.....6
2.2......藍海公司三年戰略目標.....6
2.3......業務經營策略.....7
2.4......18新利真人网 管理啟示.....8
3......體係建設與實施的整體思路.....10
3.1......集團綱要的指導意義.....10
3.2......問題及焦點.....11
3.3......體係建設與實施的三條主線.....13
3.4......體係的邏輯結構.....14
4......藍海公司18新利真人网 管理體係綱要.....15
4.1......HR建設指導思想.....15
4.2......核心18新利真人网 管理理念.....16
4.3......18新利真人网 管理政策與原則.....16
5......實施策略與方案.....20
5.1......策略原則.....20
5.2......構築“六縱四橫”的HR體係.....21
5.3......實施計劃.....21
5.4......實施策略.....23
5.4.1......策略一：深入推行變革管理，培育變革能力.....23
5.4.2......策略二：加強人才培養，構建核心能力.....24
5.4.3......策略三：強化一線工人的管理.....26
5.4.4......策略四：培養專業的HR管理隊伍.....28
18新利真人网 戰略規劃報告附件.....29
附件1：藍海公司18新利真人网 規劃實施任務一覽表.....29
附件2：規劃任務實施說明.....31
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