18新利真人网 規劃與配套體係培訓課件(PPT 71頁)

18新利真人网 規劃與配套體係
18新利真人网 管理體係的各個模塊形成一個閉環係統，
18新利真人网 規劃是18新利真人网 管理上的航標
為什麼要研究這個題目：很多企業存在這樣的苦惱
完備的18新利真人网 規劃是18新利真人网 管理體係中與企業戰略發展聯係最緊密的一環
18新利真人网 規劃的內容
18新利真人网 規劃的目的
18新利真人网 規劃的可實施性
18新利真人网 規劃（廣義）流程
18新利真人网 規劃（廣義）及配套行動方案設計、實施的具體步驟
製定18新利真人网 規劃目標 —18新利真人网 總體規劃的框架模型
製定18新利真人网 規劃目標的雙向操作模式
18新利真人网 總體規劃製定過程要素
問題導向：找出18新利真人网 問題所在：規劃的有效性：
對18新利真人网 規劃進行總目標控製
18新利真人网 問題確定的過程
有效的評價環境方式一般有兩種 ，其實質都是如何為未來做好今天的準備
確定18新利真人网 問題是一個技術性很強的工作，
一般由外部谘詢機構完成比較合適，或者需要18新利真人网 部門有較強的業務能力和組織地位
在問題確定過程中，首先要挑選出那些不是問題的問題，以免使18新利真人网 規劃導向性失誤，流於形式
篩選18新利真人网 問題的原則
重要18新利真人网 問題枚舉 ：主要來自於外部競爭
重要18新利真人网 問題說明
在確定重要18新利真人网 問題過程中，應該進行18新利真人网 現狀盤點
18新利真人网 規劃第二個部分：需求和供給的預測：也稱為狹義的18新利真人网 規劃過程
18新利真人网 需求的分析是18新利真人网 規劃的難點和重點，
一般來講對於公司各類人員數量的需求，可以采用以下一些方法進行測算
需求預測方法一：趨勢分析
需求預測方法二：比率分析
需求預測方法三：趨勢圖（回歸分析）
需求預測方法四：主管判斷法
18新利真人网 需求預測的關鍵影響因素
對於公司各類人員素質的需求，在18新利真人网 規劃時須建立勝任能力模型作為支撐
能力素質模型與崗位描述的區別
勝任能力一般分為三類，操作時按照公司各崗位序列的不同進行分析和評價
能力素質建立舉例：專業能力的詳細設計步驟
能力素質應用舉例：專業能力在崗位中的應用
18新利真人网 規劃操作基礎數據清單
管理谘詢可以提供的報告
18新利真人网 規劃的第三部分：編寫18新利真人网 計劃的步驟
步驟1：製定職位編寫計劃（類似於工作分析）
步驟2：根據企業發展規劃，結合企業18新利真人网 盤點報告製定人員配置計劃
步驟3：預測人員需求
步驟4：確定員工供給計劃
步驟5：製定培訓計劃
步驟6：製定18新利真人网 管理政策調整計劃
步驟7：編寫18新利真人网 部費用預算
步驟8：關鍵任務的風險分析及對策
有效18新利真人网 規劃的實施步驟控製
第一步：塑造職員期望實施步驟操作辦法
第二步：明確戰略方向的操作辦法
第三步：戰略轉化為目標的操作辦法：最終歸結為建立績效目標，
運用目標管理和全麵質量管理進行控製
第四步：改變文化的操作辦法
第五步：有效領導的操作辦法
企業18新利真人网 職能效力水平調查表－1
企業18新利真人网 職能效力水平調查表－2
企業18新利真人网 職能效力水平調查表－3
企業18新利真人网 職位結構分類工具
18新利真人网 流動成本分析表
企業18新利真人网 年齡結構分析工具－－部門維度
企業18新利真人网 年齡結構分析工具－－產品維度
企業18新利真人网 年齡結構分析工具－－職位維度
企業18新利真人网 專業能力分析－－部門維度
企業18新利真人网 專業能力分析－－職位維度
企業18新利真人网 專業能力分析－－產品維度
企業18新利真人网 數量分析－－職位維度
企業18新利真人网 數量分析－－部門維度
企業18新利真人网 數量分析－－產品維度
受教育程度與18新利真人网 成本分析
銷售量與知識結構分析
生產量與知識結構分析
管理人員接續計劃數據表單
建立在18新利真人网 規劃基礎上的，程序科學的招聘製度，
是優化公司內部員工結構，激勵員工同公司一道發展的又一基礎
完善的人員測評體係是招聘的核心工具
測評結果與崗位的匹配是保證聘用人員與公司需求相吻合的重要技術
..............................