18新利真人网 規劃培訓課件(PPT 106頁)

第一單元 企業組織結構設計
二、組織理論與組織設計理論的對比分析
組織理論的發展
組織設計理論的分類
三. 組織設計的基本原則 P2
四. 組織結構模式（補充資料）
直線製的特點
職能製
職能製的特點
直線職能製
直線職能製的特點
事業部製
事業部製的特點
新型組織結構模式 p4（新內容）
超事業部製（新內容）
超事業部製
超事業部的優點和缺點
矩陣製（新內容）
矩陣製的特點
多維立體組織結構
模擬分權組織結構2007年度考點
模擬分權組織結構
流程型組織
流程性組織的優缺點
網絡型組織
組織結構設計的程序（課後習題） 2009年度考點（易出解答和多選）
企業結構設計的內容和概念（新內容）
常見的部門組合方式
第二單元 企業組織結構變革2010年考點
組織結構變革的原則（*新知識*）
【能力要求】一、企業組織結構變革的程序
組織結構診斷基本內容
二. 實施結構變革
1.企業組織變革的征兆
2.企業組織結構變革的方式（選擇題）
四.排除組織結構變革的阻力 2008年度考點
五. 企業組織結構的整合2008年度考點
企業結構整合的過程
組織變革的注意事項 P31 2010年考點
第三單元、工作崗位設計（新內容）
工作崗位的影響因素
工作崗位設計的基本原則
改進崗位設計的基本原則
改進工作崗位的意義
崗位設計的基本方法
崗位工作的擴大化與豐富化設計
一. 企業18新利真人网 規劃的內容
二. 企業18新利真人网 規劃的作用
三. 企業18新利真人网 規劃的環境P24
四. 製定企業人員規劃的基本原則 P25
五.製定企業18新利真人网 規劃的基本程序
六. 企業各類人員計劃的編製
第一單元 18新利真人网 需求預測的基本程序
二.18新利真人网 需求預測的內容（多選題）
三. 18新利真人网 預測的作用
四. 18新利真人网 預測的局限性
五. 影響需求預測的因素
【能力要求】18新利真人网 需求預測程序
(一) 準備階段 P58
SWOT
(一) 準備階段
(二)預測階段 P61
(三) 編製人員需求計劃 P37
第二單元 18新利真人网 需求預測的技術路線和方法
第三單元 企業18新利真人网 的總量預測(了解)
第四單元 企業18新利真人网 結構預測(了解)
第一單元 企業18新利真人网 供給分析
第二單元 企業18新利真人网 供給與需求平衡
一.18新利真人网 供求平衡
二.18新利真人网 供不應求的對策
18新利真人网 供不應求的對策
三.18新利真人网 供大於求
第五節、管理製度規劃（新內容）
製度化管理的優點
製度規範的類型
二 企業18新利真人网 管理製度體係的構成
企業18新利真人网 管理製度的特點
企業18新利真人网 管理製度的原則
製定18新利真人网 管理製度的基本要求
二 製定具體18新利真人网 管理製度的程序
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