18新利真人网 規劃培訓講義(PPT 58頁)

第三章 18新利真人网 規劃
18新利真人网 管理體係的各個模塊形成一個閉環係統，
18新利真人网 規劃是18新利真人网 管理上的航標
開篇案例：手忙腳亂的18新利真人网 經理
第一節 18新利真人网 規劃概述
一、18新利真人网 規劃的定義
概念要點如下：
怎樣看待18新利真人网 規劃？
HRP要與企業戰略相符
HRP要與企業發展階段相適應
二、18新利真人网 規劃的作用
第二節 18新利真人网 規劃的內容
18新利真人网 規劃的兩個層次
一、影響18新利真人网 需求的因素
二、影響18新利真人网 供給的因素
三、員工隊伍建設
四、人才的獲得與培養渠道
第三節 18新利真人网 規劃的編製程序與方法
一、18新利真人网 規劃的編製程序
18新利真人网 規劃業務流程圖
二、18新利真人网 規劃的編製方法
（一）18新利真人网 需求預測方法
一元線性回歸分析法
2、回歸分析法 例題
（二）18新利真人网 供給預測方法
1、外部18新利真人网 供給的預測方法
2、內部18新利真人网 供給的預測方法
（1）過渡矩陣（馬爾可夫分析法）
（2）18新利真人网 盤點法
（3）人力接續法
第四節 18新利真人网 規劃的管理決策與效果分析
18新利真人网 供需的平衡
一、18新利真人网 規劃的管理決策
解決人員短缺的措施
解決18新利真人网 過剩的一般策略
二、18新利真人网 規劃的效果分析
..............................