18新利真人网 管理與開發培訓教材(PPT 117頁)

第一天：
戰略18新利真人网 管理
職位管理
有效的人員選拔與錄用
第二天：
績效管理
薪酬福利
培訓與發展
員工關係
解決方案—戰略18新利真人网 管理係統
什麼是戰略18新利真人网 管理係統
經理們的責任
如何掌握及運用好係統工具：
----組織結構設置
----職位管理
----人員選拔錄用
----績效管理
----薪酬福利
----員工培訓與發展
----員工關係
為什麼要實施戰略18新利真人网 管理
企業在市場經濟中生存的需求
企業尋求長期穩定發展的需求
人力資本最大化的需求（活資本）
為什麼戰略18新利真人网 管理能推動企業戰略目標的發展
如何實施戰略18新利真人网 管理---公司的價值評估體係
建立與實施戰略18新利真人网 管理的責任
最高管理層的責任
經理的責任
員工的責任
最高管理層的責任
確定公司的遠景與使命
製定公司的戰略與年度目標
確定公司核心價值觀
倡導形成/改變企業文化
確立主業務流程與宏觀組織結構
確立組織競爭力方向
問題討論
公司的遠景是什麼？
公司的戰略目標是什麼？
公司的核心價值觀是什麼？
理解與貫徹落實公司的遠景與使命
理解公司的戰略與年度目標
製定部門的工作計劃
理解公司的核心價值觀，推動形成有效的組織氛圍
明確業務流程與設立組織架構、職位
培訓與發展員工
理解公司的遠景、使命與核心價值觀
理解部門工作流程與職位職責
理解工作目標與製定工作計劃
按照公司文化約束行為並實現優良績效
規劃個人職業發展
18新利真人网 管理大廈---我們的回報
如何實施戰略18新利真人网 管理？
18新利真人网 管理技術介紹
公司的組織架構應該怎樣？
組織與職位設置------取決於公司的戰略目標、業務流程與價值觀
職位管理--戰略18新利真人网 管理的基石
職位分析
職位描述
職位評估
職位管理---戰略18新利真人网 管理的基石
問題討論：
目前公司的職位是怎樣設置的？
如何製定職位說明？
目前職位說明中存在的問題？
您期望的有效職位說明是怎樣的？
如何進行職位分析？
職位在公司架構中的產出期望
職位在公司運作/流程中的作用
職位在公司中的宏觀環境
職位在公司運作/流程中的作用：
流程明晰
工作職責羅列
職責歸整
溝通協調的關係
涉及的製度、範圍、市場、技術等
權限與範圍
職位描述----如何撰寫職位描述？
職位描述的原則：
職位工作現狀/周期的文字說明
必須是一張完整的圖畫
是對職位/不是對現在任職者
職位描述的主要內容：
工作目的和產出
工作職責
任職資格（知識、經驗與技能）
職位描述---如何避免誤區？
規範的流程
充分的溝通
及時的更新
職位評估---確定公司薪酬架構的基礎
由專業人員製作
體現職位的貢獻級別
控製成本的有效工具
貫徹公司價值觀的係統平台
組織架構與職位描述練習：
請每組挑選一個現實崗位來討論，然後寫出該崗位的說明書/崗位描述
如何做到有效的人員選拔與錄用？
問題谘詢：
公司目前有沒有招聘流程？你理解是怎樣的流程，請描述
目前招聘存在哪些問題（三條）
你期望怎樣的招聘錄用工具（三條）
你期望怎樣的招聘與錄用結果？
HR與直線經理的職責
HR：
審定需求信息
發布信息，收集應聘信息
初步篩選（簡曆）
基本素質麵試（公司入門標準）
審核考核記錄，確認錄用意見與水平
溝通錄用條件
辦理錄用手續
直線經理
提供需求，獲得職位設置與用人指標
精選簡曆---知識與經驗
專業資格考核：知識、技能、專業素質
提出錄用意見與任職水平
招聘所需表格
崗位用人指標
職位說明書
麵試評估表
錄用審批
錄用通知
應聘信的挑選
依據知識、經驗判斷可能人員
HR關注基本信息
直線經理關注專業信息
分工合作，確保效率與成本
麵試的考核技巧
麵試的時間結構
麵試的結構考核
麵試問題與技巧
麵試記錄與評估
注意事項
麵試考核時間結構
3 ~5 導入
32~45 問題與跟進
5 ~10 確認與回答問題
考核內容結構化
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