戰略性18新利真人网 管理概論(DOCX 74頁)

一、18新利真人网 管理體係的內容
一、招聘甄選體係
一、案例分享
一、組織職位體係
一、績效管理體係九大因素
一、績效管理體係的設計與實施
二、18新利真人网 戰略及戰略規劃
二、18新利真人网 管理工作的難點
二、如何推動實施績效管理體係
（1） 剛性結構
（1） 績效管理委員會
（1）18新利真人网 總體戰略
（1）任務管理
（1）公司專業化
（1）壓縮型18新利真人网 戰略
（1）員工的基礎素質
（1）基本素質
（1）基礎素質標準
（1）平衡計分卡的四個緯度
（1）成本型18新利真人网 戰略
（1）權限的類別
（1）法人治理結構
（1）監控指標下達過程
（1）第一項目標管理
（1）管控框架
（1）管理幅度
（1）職能
（1）規模效應
（1）評價功能
（2） 軟性指標
（2）18新利真人网 管理理念
（2）關鍵素質標準
（2）員工的關鍵素質
（2）員工的責任感
（2）團隊的建設與協調
（2）增長型18新利真人网 戰略
（2）平衡計分卡的發展曆程
（2）總經理
（2）投資型18新利真人网 戰略
（2）權力分配的方式
（2）母公司組織結構
（2）溝通功能
（2）知識結構
（2）矩陣
（2）第二項組織管理
（2）組織整合
（2）績效輔導
（2）範圍效應
（2）部門專業化
（3）事業部
（3）18新利真人网 管理目標
（3）18新利真人网 部
（3）員工的行為模式
（3）多個管控子體係
（3）子公司二級結構
（3）崗位專業化
（3）指標提取方法
（3）文化型18新利真人网 戰略
（3）激勵功能
（3）穩定型18新利真人网 戰略
（3）第三項人員管理
（3）考核和評價
（3）行為標準
（3）速度效應
（4）網絡效應
（4）職能經理
（4）集團
（5）協同效應
（5）複合
（6）結構效應
（一）三大硬件
（一）九大係統
（一）18新利真人网 戰略的內容
（一）什麼是任職資格體係
（一）什麼是共贏薪酬戰略
（一）華為公司的18新利真人网 戰略規劃
（一）常見的組織模式
（一）當前18新利真人网 管理所麵臨的三大難題
（一）招聘的標準流程
（一）組織的四大資源
（一）組織結構的發展趨勢
（一）績效管理體係實施過程中的五大障礙
（一）績效管理體係的設計
（一）績效管理的核心理念
（一）角色與定位
（三）18新利真人网 管理體係的九大係統
（三）如何構建任職資格體係
（三）如何編製18新利真人网 戰略規劃
（三）戰略性18新利真人网 管理的量化目標
（三）目標績效管理體係的核心工具
（二）18新利真人网 戰略規劃的核心內容
（二）從事18新利真人网 工作要麵臨三大挑戰
（二）任職資格體係的核心內容
（二）六大機製
（二）六大軟件
（二）發展方向
（二）招聘測試的種類
（二）某軍工企業的18新利真人网 戰略規劃
（二）目標績效管理的模式
（二）組織設計的核心內容
（二）組織資源的三個層麵
（二）績效管理實施的難點
（二）薪酬設計六步法介紹
（五）《西遊記》中的績效管理
（四）任職資格體係的認證
（四）反績效
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