某加工集團18新利真人网 戰略培訓教材(PPT 106頁)

洛陽銅加工集團18新利真人网 戰略
卷首語：有效的製度比優秀的人更重要
導讀：18新利真人网 宗旨、職責和目標
洛銅18新利真人网 戰略SWOT分析
洛銅18新利真人网 工作的宗旨：吸引、保留和發展優秀人才
成功的18新利真人网 戰略需要公司領導者的高度重視和全員的積極參與
直線管理人員和18新利真人网 部18新利真人网 管理職責分工
重新界定人事部職能， “人事部”改名為“18新利真人网 部”，與其說是名稱的改變，不如說是觀念的更新
重新設計18新利真人网 部科室職責－確保部門履行18新利真人网 職能
18新利真人网 戰略目標：以服務客戶為中心，創造優秀人才發展的良好環境
導讀：18新利真人网 戰略規劃
公司發展戰略及總體18新利真人网 規劃
非主業人員剝離計劃
主業人員削減計劃-內退：執行當年可減員251人，6年可減員828人
主業人員削減計劃—待崗培訓和解除勞動合同
關鍵管理人才、專業人才的內部培養計劃—從關鍵人才開始18新利真人网 改革
外部稀缺人才引進和激勵計劃
導讀：18新利真人网 戰略實施方案－5年實施計劃
主要競爭對手18新利真人网 戰略簡介—海亮集團
洛銅如何通過18新利真人网 工作，引導員工目標和企業目標的一致
明確約束條件，在限製範圍內製定洛銅18新利真人网 戰略－漸進式的改革方案
洛銅18新利真人网 重要性－緊迫性矩陣分析：考核、薪酬和人員配置是最緊迫和最重要的問題
18新利真人网 戰略5年工作推進計劃
18新利真人网 戰略5年工作推進計劃（續）
導讀：18新利真人网 戰略實施方案－考核
考核方案的改革是18新利真人网 戰略實施的重中之重，目前考核最重要的問題是沒有個人考核
考核方案改革建議
部門關鍵績效指標最大的改革是從現在的產量導向轉變為向訂單導向
考核工作的組織保證
洛銅部門關鍵業績（KPI）指標製定
采購環節關鍵業績指標—成本中心
銷售部門關鍵業績指標—收入中心
沒有銷售權和采購權的分廠關鍵業績指標－成本中心
有銷售權和采購權的分廠（鋁鎂、冶煉）關鍵業績指標－利潤中心
技術中心考核應從以生產為重點轉向以研發為重點，－費用中心
職能部門考核－費用中心
分廠內部考核初探—基於工序的新型考核方案
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