如何成為高效18新利真人网 管理者(DOCX 61頁)

（一）三種招聘戰略
（一）狹義的18新利真人网 部評估
（一）勝任素質的提出
（一）通才和專才所需的技能和素質
（三）HR部門在企業中的定位
（二）四種角色分別需要HR的技能和素質
（二）正確的選擇戰略
（二）理性中，戰略性的18新利真人网 管理
（二）勝任素質的含義和內容1．HR的來曆
2.HR的苦惱
3.招聘管理需做到五個
4.員工主心骨角色能力的獲取
⑨ 至少半年左右的時間再麵談及測評一次。
一、18新利真人网 在企業中的工作和定位
第四講 四種角色的考核方法
（一）實際中，忙於救火的18新利真人网 管理者
（二）廣義的人事部評估
(請用1-9來標誌各項重要性的程度，1代表最重要，9代表最不重要)
1.EAP——員工幫助計劃
1.“戰略夥伴”角色所需的技能和素質
1.三種問題員工
1.為員工做職業生涯規劃
1.18新利真人网 成本定義
1.企業文化的作用
1.冰山上麵
1.利用五種激勵理論，製定激勵菜單
1.製定公司目標時邀請員工參與
1.吸引戰略
1.培訓基本點之一：培訓需求分析
1.培訓的第一階段：離散階段的戰略
1.將工作安全感激勵轉變為壓力激勵
1.您公司最不成功的人才引進是哪次？
1.戰略夥伴角色能力的獲取
1.招聘中的兩個重要流程
1.正確認識培訓效果
1.理解變革
1.硬性指標評估方法
1.績效管理需注意的兩個問題：做正確的事和正確的做事
1.領導
1.MKXZ的7S戰略模型
1．人力規劃
1．人力規劃能力
1．公司文化和價值觀的理解
1．製定18新利真人网 部的戰略，去掉第一個“茫”
1．變革管理課程
1．變革管理（設計變革管理的流程、培訓和工具）
1．定位：業務部門的合作者
1．對業務的敏銳度
1．戰略夥伴(Strategic partner)
1．本公司產品知識介紹（可自學）
1．溝通技巧培訓
2. 謀劃變革
2.“變革先鋒”角色所需的技能和素質
2.18新利真人网 成本控製
2.18新利真人网 領導變革的關鍵：關注軟件
2.企業文化的組成部分
2.做培訓預算的三種方法
2.做好人才梯隊建設
2.冰山下麵
2.參與
2.變革先鋒角色能力的獲取
2.變革的先鋒 (Change agent)
2.培訓基本點之二：培訓效果追蹤
2.培訓的第二階段：整合階段的戰略
2.投資戰略
2.提供及時的變革培訓
2.激勵按鈕
2.程序分析法
2.績效管理的典型方法：平衡記分卡
2.績效考核中的管理層投訴評審
2.職業心理健康三級預防模式
2.解決由此產生的問題花了多長時間？
2.重視直線經理在防止跳槽中的作用
2.問題員工的表現形式及應對之策
2.問題：受委屈的18新利真人网 部
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