企業18新利真人网 管理人員基礎知識培訓教材(PPT 35頁)

第一節現代18新利真人网 管理總論
企業價值的涵義
18新利真人网 管理與企業效益
現代企業的雙重目標與責任
一、18新利真人网 管理
18新利真人网 的基本特征
18新利真人网 管理的定義
18新利真人网 管理的四大要素和功能
二、18新利真人网 管理工作的內容和任務
18新利真人网 管理的主要職能及其關係
18新利真人网 管理是所有管理者的職責
招聘管理方麵
開發管理方麵
薪酬管理方麵
維持管理方麵
人員調整方麵
三、現代18新利真人网 管理的特征
18新利真人网 管理工作層次的轉變
18新利真人网 管理專業人員的素質模型
第二節18新利真人网 規劃
18新利真人网 管理學的學科基礎
一、18新利真人网 規劃
18新利真人网 規劃的意義
18新利真人网 規劃的目標
二、18新利真人网 規劃的製定
18新利真人网 規劃的製定—18新利真人网 需求預測
18新利真人网 需求預測的方法—直覺預測法
18新利真人网 需求預測的方法—德爾菲技術
18新利真人网 需求預測的方法—數學預測法
18新利真人网 需求預測的方法—回歸分析法
18新利真人网 規劃的製定—18新利真人网 供給預測
18新利真人网 規劃的製定—起草計劃匹配供需
18新利真人网 規劃的製定—執行規劃和實施監控
18新利真人网 規劃的製定—評估18新利真人网 規劃
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