18新利真人网 管理培訓課件(PPT 93頁)

18新利真人网 管理
未來的市場競爭是18新利真人网 的競爭
企業資源分析
常見的企業18新利真人网 問題
18新利真人网 問題的實質
目錄
第一節 18新利真人网 管理總論
1.1 18新利真人网 管理的內容
18新利真人网
18新利真人网 的特點
人才資源
18新利真人网 的構成
當代中國18新利真人网 管理的主要問題
18新利真人网 管理者扮演的主要角色
第二節 18新利真人网 管理規劃
18新利真人网 規劃案例
2.1　18新利真人网 規劃的分類
2.2　18新利真人网 規劃的製定
2.3　18新利真人网 需求預測
2.4　18新利真人网 供給預測
W集團公司的18新利真人网 戰略問題
第三節 招聘
招聘案例
3.1 招聘的組織與流程
招聘
招聘的程序
招聘原則
內外部招募的比較
內部招募的主要方法
外部招募的主要方法
3.2 簡曆
簡曆的作用
簡曆的篩選
十秒鍾閱讀一份應屆畢業生簡曆
常規內容
吸引人的內容
3.3 麵試與錄用
筆試
筆試（一般能力測試）題目示例
電話麵試
麵試
內容全麵化
答題要點
心理測試
美麗的島嶼
霍蘭德人格類型量表
情境模擬測試
第四節 績效評估與考核
小王的困惑
該讓誰下崗？
4.1　績效考評的作用
4.2　績效考評的內容
4.3　績效考評的方法
第五節 薪酬管理
薪酬Compensation及其相關概念
工資類型
津貼、補貼
工資單
福利
社會保障體係
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