18新利真人网 管理培訓講義(PPT 74頁)

18新利真人网 管理
第二類簡答簡述類考題內容
第三類論述題
第四類問題就是案例分析題
第一章 18新利真人网 管理導論
第一節18新利真人网 概述
第一節 18新利真人网 概述
18新利真人网 和人口資源、人才資源數量關係圖
18新利真人网 的數量的計量
人口構成示意圖
資本和人力資本
資本有三個普遍特征：
4.人力資本
簡述18新利真人网 與人力資本的區別？
二、18新利真人网 的特征和作用P48：簡答題，多選題
生產過程的時代性
開發對象的能動性
使用過程的時效性
開發過程的持續性
5、 閑置過程的消耗性
（二）18新利真人网 的作用
（1）18新利真人网 是現代組織中最重要的資源。
18新利真人网 是經濟增長的主要動力。
（3）18新利真人网 是財富形成的關鍵要素。
三、18新利真人网 相關理論P49：選擇題
2.人性假設理論：
1.“經濟人”假設：
1.“經濟人”的管理措施
（2）“社會人”假設：
“社會人”假設的管理措施
（3）“自動人”假設：
“自動人”假設的管理措施
“複雜人”假設：
“複雜人”假設的主要觀點
“複雜人”假設的管理措施
第二節 18新利真人网 管理概述
第一章 18新利真人网 管理導論
（一）18新利真人网 管理的概念
（二）18新利真人网 管理的作用（案例分析或簡答題）
3.18新利真人网 管理的主要活動：
二、18新利真人网 管理和傳統人事管理的聯係與區別（選擇題）
（二）18新利真人网 管理與傳統人事管理的區別
三、18新利真人网 管理的模式和發展趨勢（選擇題）
（二）18新利真人网 管理的發展趨勢
案例1-3 中國外輪代理總公司人事經理隋純東對18新利真人网 部
第一章 18新利真人网 管理導論
（二）戰略性18新利真人网 管理的特點（簡答題）
（三）戰略性18新利真人网 管理的衡量標準（選擇題）
二、18新利真人网 戰略的含義和類型P64：
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