非18新利真人网 經理的18新利真人网 管理培訓教材(PPT 124頁)

1、現代18新利真人网 管理係統
2、部門組織設計與職位分類
3、人員甄選與麵試技能
4、員工的管理與輔導
5、目標管理與績效考核
6、激勵與留住優秀員工
7、員工培訓與建立學習型組織
非18新利真人网 經理的18新利真人网 管理2
主要內容
現代18新利真人网 管理的崛起與發展
現代18新利真人网 所呈現的要點
現代18新利真人网 管理的形成過程
18新利真人网 管理應用於企業管理的特點
21世紀的新特點
21世紀18新利真人网 管理十大管理發展趨勢
現代18新利真人网 管理與人事管理的區別
部門職能設計
關鍵職能設計
1、確定部門職責的原則
2、設計部門職責要達到
一個職位在公司的位置
３、職位分類的方法
４、職位分類的原則
５、職位定編的原則
績效考核是什麼？
績效考核有什麼作用？
足球教練啟示
成就主導型
權利主導型
友誼主導型

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