18新利真人网 管理培訓教材(PPT 140頁)

為什麼要學18新利真人网 管理
名人名句
18新利真人网 管理工作到底是什麼？
第一章18新利真人网 與18新利真人网 管理概述
本章主要內容
第一節18新利真人网 涵義及特點
資源
2、18新利真人网 從哪來？
18新利真人网 概念的提出與發展（2）
18新利真人网 概念的提出與發展（3）
3、18新利真人网 涵義
（一）18新利真人网 的含義
（二）18新利真人网 的數量與質量
勞動者素質的構成
勞動者類型變化示意圖
影響18新利真人网 質量的因素
3.18新利真人网 的數量與質量
（2）國民受教育年限較低
（3）文盲人口數量大
18新利真人网 質量比數量更重要
（二）人口資源、勞動力資源、18新利真人网 與人才資源的關係
人口資源、18新利真人网 、勞動力資源與人才資源的數量關係
資本和人力資本
人力資本
18新利真人网 與人力資本的區別
二者的主要差異
二者之間的聯係：
二者之間的關係
案例分析
18新利真人网 向人力資本轉化
1、18新利真人网 主體的自我開發與管理是轉化人力資本的前提
2、企業對18新利真人网 的持續開發與管理是發揮人才價值的關鍵
具體途徑
二、18新利真人网 的性質
能動性
時效性
增值性
可變性
社會性和可開發性
管理（Management）
管理產生的原因
怎樣協調這一矛盾？
管理定義的多樣化
管理的職能
管理的含義
管理活動包括以下五個要點：
（一）18新利真人网 管理的含義
18新利真人网 管理的含義
18新利真人网 管理的功能
18新利真人网 管理的主要內容
二傳統人事管理與現代18新利真人网 管理的區別
例：18新利真人网 管理和人事管理的區別
（四）18新利真人网 管理發展曆程
（一）18新利真人网 管理在西方的產生與發展
1萌芽階段
2建立階段
3反省階段
4發展階段
5整合階段
6戰略階段
（二）中國18新利真人网 管理的發展
中國現代18新利真人网 管理的四個階段
18新利真人网 管理部門的演變
組織戰略
18新利真人网 管理與戰略的關係
戰略性18新利真人网 管理的含義
1.戰略性HRM提出的背景
（一）戰略18新利真人网 管理（SHRM)的提出
（二）戰略18新利真人网 管理的性質與目標
（三）SHRM的作用
三、戰略性18新利真人网 管理的主要觀點
普適性觀點
權變性觀點
配置性觀點
戰略性18新利真人网 管理建立建議
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