18新利真人网 的管理培訓課件(PPT 34頁)

第七，虛心度意識
第八，透明度意識
第九，明確度意識
第十，責任感意識
第十一，安全感意識
第十二，引導性意識
第十三，方式性意識
第十四，榜樣感意識
第十五，信任度意識
第十六，促進度意識
第十七，敏感性意識
第十八，反應性意識
第十九，方向性意識
第二十，責權感意識
2．管與不管的思維
管理的大忌——留下管理的真空
（２）早期的激勵理論
第一，馬斯諾的需求層次理論
第一，先我後他的藝術
第二，先心後智的藝術
第三，先激後勵的藝術
第四，先正後負的藝術
第五，先分後合的藝術
第六，先激後聚的藝術
第七，先偶然後必然的藝術
第八，先保健後激勵的藝術
第九，先溝通後激勵的藝術
第十，先製度後藝術的藝術
第四，滿足需求
第五，激發動力
第六，公開和心理平衡
第七，馭人如父母
第八，“善”的運用
特別是對待人才——要善待人才
（三）合理性管理
管理，管理，要管得有道理。
1．“理”的內涵
２．“理”的特征
３．對合理性的理解
４．合理性管理
第一，目標管理
第二，製度管理
第三，團隊管理
第四，自我管理
第五，造勢與態勢管理
第六，有所不為，有所為
第七，溝通、宣傳
法、情、理的關係
五、績效考核
1．含義
職工績效
企業績效
2．影響工作績效的主要因素
激勵——技能——環境——機會
3．作用
4．類型
效果主導型
品質主導型
行為主導型——
5．要求
第一，符合本單位的實際情況
第二，符合文化情況
第三，符合經濟情況
6．主要方法
第一，等級評估法
第二，目標考核法
第三，序列比較法
第四，相對序列法
第五，小組評價法
第六，重要事件法
第七，評語法
第八，強製比例法
第九，情境模擬法
第十，綜合法
7．建立考評體係
第一，選取考評內容
第二，編寫考評題目
第三，選擇考評方法
第四，進行考評結果的統計分析
8．考評標準舉例
事務性工作的案例
第一，德
對管理者
對員工
第二，能
第三，勤
第四，績
第五，廉
六、薪酬福利
七、18新利真人网 的自我管理
1．為什麼要自我管理
2．怎進行自我管理
（1）引導與自我加強相結合
（2）在培訓中加強自我管理的能力
（3）在實踐中實現自我管理的能力
（4）自我危機管理法——遇事不公自療法
五看
五得
八、留住所需員工的管理方法
1．人才流失嚴重
2．留人更加困難
3．留住人才的誤區
4．轉變留住人才的觀念
5．人才流動的難題
6．留住人才的主要方法
7．守住關鍵性人才
8．新時期用人機製的建立和完善
提問——留住人才最根本的方法是什麼？
九、18新利真人网 管理的主要方法
（一）PPDF法
第一，方案介紹
第二，自我情況介紹
第三，現在情況
第四，未來發展——職業發展生涯
（二）淨需求設定法
組織內18新利真人网 的總量和結構的配置
（十）差異化管理法
1．識別18新利真人网 和人才的差異
2．對18新利真人网 實施差異化管理
3．對“有麻煩者”的管理
（十一）下崗比例激勵法
——6：3：1法
（十二）倒金字塔法
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