18新利真人网 管理培訓課件(PPT 72頁)

第十四章18新利真人网 管理
第三篇 組織
本章主要內容
[問題的提出]
14.1.2 18新利真人网 計劃的過程（步驟）
14.1.318新利真人网 計劃中的人員配備原則
14.1.4對18新利真人网 的需求進行預測？
2. 如何進行18新利真人网 需求的預測？
（4）描述法
14.1.5如何進行18新利真人网 的預測？
對18新利真人网 損耗的有效處理方法
（2）馬爾可夫鏈模型
表:某公司18新利真人网 供給情況的馬爾可夫分析(A)
表:某公司18新利真人网 供給情況的馬爾可夫分析(B)
2. 如何進行18新利真人网 預測？
3. 從哪裏獲得需要的員工——內部選拔還是從外部聘用？
[提示]GE公司人才標準
[案例] 3M公司的用人機製
14.2.2 員工招聘的來源與方法
2. 員工招聘的程序與方法
3. 選聘工作的有效性分析
14.2.3 員工的解聘
[提示]人的三種類型
14.3 人員的培訓
14.3.1 人員培訓的目標
14.3.2 人員培訓的方法
[案例]惠普公司的培訓進修政策
14.4 績效評估
14.4.2 績效評估的程序與方法
組織所采取的傳統績效評估方法
[提示]管理人員的評估
14.5 職業計劃與發展
14.5.2職業生涯發展的階段及其特點
14.5.3 職業生涯設計方案
4.職業的選擇
5.職業生涯路線的選擇
6.設定職業生涯目標
7.製定行動計劃與措施
8.評估與回饋
14.5.4 霍蘭德的個性類型與職業範例
類型個性特點職業範例（續）
[提示]管理者職業發展管理成功訣竅
[提示]彼得原理
[提示]帕金森定律
[提示]職務分析與職務的設計方法
職務分析與職務的設計方法
[提示]職務規範樣本
職位分析例子
一個案例
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