有效設計薪酬激勵體係方案(PPT 37頁)

了解薪酬的各種形式以及特點
了解內在報酬與外在報酬
了解 SBP 與 PRP 的特點
理解如何選擇薪酬形式以及薪酬結構與薪酬水平的選擇
理解設計薪酬激勵體係的原則和目標
掌握如何進行設計薪酬激勵體係的調研分析以及運作程序
掌握基於職位族的職能等級工資製度的設計與管理
了解最新的薪酬設計理念
掌握股票期權操作設計的具體內容
有效設計薪酬激勵體係
有效設計薪酬激勵體係：研討目標
薪 酬 取 決 於 什 麼 ？
薪 酬 的 基 本 形 式
內 在 報 酬 與 外 在 報 酬
業 績 掛 鉤 工 資（PRP）
業績工資結構圖
技 能 掛 鉤 工 資（SBP）
工 資 類 型 及 其 特 征
人 員 有 效 激勵
現代企業薪酬製度的特征與職能
製定薪酬體係應遵循的原則
設計薪酬體係應實現的目標
設計薪酬體係應考慮的因素
薪酬規劃及各分類計劃
薪酬策略與政策的選擇
確定薪酬結構
確定薪酬水平
薪酬設計準備：內部調研分析
薪酬設計準備：外部調研分析
企業薪酬體係設計運作程序
案例：基於職位族的職能等級工資製度設計
基於職位族的職能等級工資製度設計
設計程序
職能等級工資的管理
職能等級工資製度的優點
職能等級工資操作管理中的要點
將“薪”比心：新理念
工資等級的未來：寬波段化
股票期權方案設計
設計經營者報酬的應處理的關係
案例：揚中市探索股權設置模式推進企業改革
..............................