世界十大知名商學院高級工商管理培訓教程.pdf14

1．內部情況和外部氛圍
管理整合過程的真正困難是戰略能力轉移所依賴的內部情況和外部氛圍，創造良好的氛圍可以解決整合過程中出現的大
量問題。
2．戰略能力轉移
通過收購來提高競爭地位、改善經營成果則要求企業轉移戰略能力。戰略能力，尤其是部門能力或者綜合管理能力在兩
個組織之間不能輕易轉移。之所以稱其為戰略能力，是因為它們很難被模仿，原因在於它們不僅僅依靠一個人，而是依賴那
些處在組織、流程和組織文化中的更多的人們。如果這種能力很容易轉移，就不會有人出高價購買了。
戰略能力轉移有四種：資源共享、部門能力轉移、綜合管理能力轉移以及自動獲益（如市場權力或金融受益）。這四種
能力轉移涉及到不同的資源合並，而且麵臨不同的整合問題。
3．改進競爭地位及改善經營成果
兩個公司的總經理握手就表明了收購的完成，而真正的價值創造是在收購後才開始的，價值創造所包含的內容遠不止這
些。收購的價值是由各個層次的人們在公司戰略能力的轉移過程中相互合作而產生的，公司戰略能力轉移可以促使兩個組織
提高其競爭地位並形成更好的經營成果。換句話說，收購中的價值創造要求那些在這個過程中個人價值被破壞、並且持懷疑
態度的人都能夠相互合作
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