薪酬管理培訓課件(PPT 150頁)

薪酬管理
教學安排
課程要求
第一部分 基礎部分
第一章 薪酬概述
第一節 薪酬的概念
定 義
二、組成部分
三、三者之間的關係
四、薪酬的理解
第二節 薪酬的性質與功能
二、薪酬的功能
本章關鍵詞與作業
第二章 薪酬理論
第一節 工資決定理論
一、維持生存工資理論
二、工資基金理論
三、邊際生產力工資理論
主要觀點
四、均衡價格理論
評價
五、集體談判工資理論
六、購買力工資理論
第二節 工資差別理論
一、補償性工資差別理論
2、人力資本投資的補償性工資差別理論
二、壟斷性工資差別理論
2、內部人—外部人模型
三、歧視工資差別理論
同工同酬
第三節 薪酬的管理學研究
一、薪酬管理的曆史
二、薪酬的科學管理理論
2、法約爾的行政管理理論
三、激勵理論
馬斯洛的需要層次理論對薪酬管理的啟示
雙因素理論對薪酬管理的啟示
期望理論對薪酬管理的啟示
四、效率工資理論
第四節 勞動報酬分配理論
一、按勞動分配理論
二、按要素分配理論
三、公平分配理論
四、分享經濟分配理論
第三章 分配製度
第一節 西方國家分配製度的變遷
二、西方國家分配製度變革的主要路徑
1、工資集體談判製、分享製、職工持股計劃
第二節 我國分配製度的實踐與發展
一、計劃體製下的高度統一分配體製
二、改革中分配理論和分配製度的發展
（二）從忽視效率到“體現效率優先、兼顧公平”
（三）從縮小差距到“鼓勵一部分人先富起來”
第三節 西方各國公司製企業的薪酬製度比較
二、日本公司製企業薪酬製度模式概述
第四章 薪酬管理
第一節 薪酬管理所麵臨的挑戰
3、主要管理內容
4、薪酬管理的地位與作用
5、薪酬管理流程圖
6、薪酬管理的原則
7、薪酬管理與18新利真人网 管理的其他工作
二、 薪酬管理所麵臨的挑戰
（二）薪酬管理的環境變化
（三）影響薪酬管理的要素
三、現代薪酬管理的新發展
第二節 企業戰略與戰略性薪酬管理
二、企業薪酬戰略
企業薪酬戰略的基本內容
2、企業薪酬戰略的類型
機械式薪酬戰略與有機式薪酬戰略
3、影響組織薪酬戰略的因素
三、企業戰略與薪酬戰略
（一）公司戰略與薪酬戰略
（二）企業競爭戰略與薪酬戰略
第三節 企業內外部環境與薪酬戰略
一、企業環境與薪酬戰略
二、國家文化與薪酬戰略
三、組織文化與薪酬戰略
（三）、組織文化的類型
（四）、不同組織文化下的薪酬管理
（五）、不同組織文化中的團隊與團隊薪酬戰略
3、團隊薪酬
第四節 全麵薪酬戰略
二、全麵薪酬戰略的概念
三、傳統薪酬戰略與全麵薪酬戰略
三、全麵薪酬戰略的特征
課後作業
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