薪酬體係培訓講議(PPT 105頁)

薪 酬 問 題
薪酬問題
薪酬體係：基於職位還是基於能力？
基於職位的薪酬體係
工 資 結 構
等 級 結 構
提 薪 路 徑
漫長的解決問題路徑
企業戰略實現的基礎—員工能力
基於能力的18新利真人网 管理體係
職能工資設計
職能工資設計流程
職能工資體係設計步驟
確定薪酬理念的目的
確定薪酬理念應當考慮的因素
企業發展階段
多種回報員工的方式
職能工資基礎
職類職種劃分標準
職層劃分標準
職類劃分範例
職種劃分範例
職層劃分範例
薪點與薪點表、職種薪等區間
薪 點
薪點表
薪點表的重疊式結構
薪點調整的依據與薪點的應用
等差和級差
職種薪等區間
員工價值的確定
職種價值範圍
職種價值評價
職種價值評價過程
職種價值評價得分彙總表
評價分數區段
職能工資製設計原則
職能工資製的六大調控工具
職能工資體係結構與決定要素
職能工資設計過程
整體回報體係
薪酬結構
工資構成
工資決定因素
影響薪點數確定的因素
薪點數確定步驟
確定員工標準月收入
標準月收入的確定原則
標準月收入包括的項目
員工標準月收入統計
員工薪等確定
任職資格等級與薪等對應表
員工薪數確定
工資設計
工資總額確定
工資計提比例
工資計提比例確定
影響工資計提比例的因素
工資總額
月度工資總額浮動額度
月度標準工資總額計算
月度實發工資總額計算
固定薪點數和浮動薪點數
固定薪點數和浮動薪點數比例關係
月收入中固定和浮動部分比例的確定過程
固定薪點值的確定
固定工資計算
浮動工資
浮動工資計算
加班工資設計
年度加班工資總額
目前的加班工資比例
加班工資比例的確定
個人加班工資計算
獎金設計
年終獎發放原則
年終獎總額確定
年終獎確定
員工平均年終獎
員工年終獎計算
特別獎金
福得設計
自助福利項目選擇
自助福利項目設計
自助福利支付
薪酬調整
整體薪酬調整
工資波動幅度
工資模擬和調整
職能工資設計案例
職類職種劃分
薪酬數據收集項目
薪酬數據分類
各職類平均工資
月職類月固定收入和浮動上入比例
各職類固定和浮動薪點數比例
工資曆史數據
人均工資與人均銷售收入增長
工資計提比例變化
獎金曆史數據
人均獎金與人均利潤增長
獎金計提比例變化
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