寬帶薪酬設計及案例(PPT 34頁)

寬帶薪酬設計及案例
寬帶薪酬特點
激勵導向的寬帶薪酬體係的設計
在分配各個工資項目的比例時，
要充分考慮各個崗位的特性。比如說，
高層管理人員注重的是公司整體的組織建設與管理，
為了激勵他們用長遠眼光進行戰略決策，
其年度績效工資所占比例很大，不強調季度績效考核。
再如，為了激勵銷售員工努力完成銷售目標，
並增強其團隊協作意識，在設計其工資各項分配比例時偏重績效工資，
其崗位技能工資比例較小。通過綜合考慮，
確定了該公司工資結構比例（見表1）。
3、激勵導向的寬帶薪酬水平的設計
（2）績效工資的確定
銷售人員的績效工資計算方法
（3）員工月度工資發放額的計算
..............................