薪酬管理培訓課件(PPT 153頁)

薪酬概述
1.五個角度理解薪酬的概念
交易價格角度
勞動者個體角度
企業角度
社會角度
用詞變化角度
全麵薪酬
2.薪酬的功能
3.薪酬的基本框架
4.薪酬的基本問題
基本薪酬
1.什麼是基本薪酬
2.基於職位價值的基本薪酬管理
工作分析
職位評價
排序法
歸類法
點數法
要素比較法
Hay的方法
海氏職位評價係統付酬因素描述
IPE方法
薪酬調查
一手數據
具體操作
二手數據
一個薪酬調查案例:某某公司薪資競爭力現狀分析
對比市場的選擇
某某公司整體薪資市場比較-總薪資(含住房津貼)
目前薪資的基本特征
成本控製
3.薪酬結構的確定
薪酬結構示例
不同種類職位的典型薪等高度
一個企業要一套還是多套薪酬等級體係？
收入等級的多少如何決定
收入級差的確定技術
如何確定重疊OVERLAP？
Overlap示例一
Overlap示例二
確定薪酬結構的十個步驟
4.寬帶薪酬
5.能力薪酬
為什麼要對技能支付報酬？
能力的種類
如何提取企業所需要的能力？
如何將能力與工資掛鉤:職位評價法
將工資與角色掛鉤
能力等和級的工資如何決定?
能力的等級和標準
案例:華為的薪酬架構介紹
任職資格與點薪製
點數法所解決的問題
職位工資製還是職位職能工資製
確定評估權重
如何將任職資格結果和薪酬建立聯係
任職資格體係解決的問題
思路的演變
三種模式之行為標準模式
三種模式之行為、技能模式
三種模式之素質、技能模式
任職資格結果
華為薪酬模式
薪級薪檔序列表
該薪酬體製存在的問題
1.獎金概述
獎金（激勵報酬）支付理由
獎勵什麼？
獎勵什麼?思考邏輯
獎勵類型
獎勵多少?
2.績效管理與獎金
高績效三角：3＋8
硬考核
3.各種獎勵計劃：利潤分享計劃
斯坎倫計劃
收益分享計劃
什麼類型的公司適合收益分享計劃
收益分享計劃操作中的關鍵問題
收益分享計劃成功的條件
收益分享計劃的作用
怎樣啟動收益分享程序
雇員持股計劃
4.不同類型的員工激勵
銷售人員的獎勵製度
調查：銷售人員的激勵要素
調查：銷售人員的激勵要素（繼續）
專業人員的獎勵
部門（團隊）獎勵
高層獎勵計劃
實施激勵計劃存在的問題及改進的原則
IBM：獎金體係介紹
內容介紹
上個世紀90年代IBM麵臨諸多問題，薪酬體係的問題尤為突出，改革勢在必行
改革以後，IBM建立起高績效的薪酬文化，強化了公司的價值觀，使公司業績得到迅速提升
IBM的高績效薪酬文化中，獎金是重要的組成部分之一
PBC（Personal Business Commitment，個人業績承諾）是IBM獎金支付的主要依據
IBM的獎金主要包括四大組成部分
IBM的業績獎金
IBM的銷售獎金
IBM的獎勵計劃
IBM的固定獎金及其他獎金
IBM薪酬的原則和獎金支付的主要特點
豐富的獎金計劃使員工得到了激勵，提升了工作績效
IBM的獎金體係並非十全十美，也存在問題
從IBM的獎金體係中，我們可以得到如下的啟示
福利管理
1.福利的重要性
2.如何設計好的福利製度
3.福利管理的趨勢
薪酬製度化
1.薪酬診斷
2.薪酬製度構建
薪酬製度構建的關鍵點
3.企業文化
薪酬實踐
1.關於薪酬的幾個問題
2.我國企業薪酬方麵麵臨的挑戰
3.薪酬預算
4.薪酬調整：如何調整基薪？
薪酬體係調整
如何漲工資？
實施與調整
5.薪酬溝通
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