如何成為一個成功的上司(DOCX 48頁)

一、為什麼要培養下屬？
一、激勵原理
一、狼性十大原則
一、知識結構
一、管理與領導
一、管理人員的角色功能
三、各層級上司能力結構比較
三、常見的角色誤區
三、建立員工培訓體係
三、激勵原則
三、領導的五種行為
二、上司的角色
二、企業靠什麼基業長青？
二、培育下屬的原因
二、激勵的理論基礎
二、理想領導者的“6P”特質
二、能力結構
五、上司角色的七大變化
五、成功上司應具有的綜合素質
五、教練的四個步驟
第一講 角色再造：走出傳統上司角色誤區（上）
第七講 下屬的激勵：給他鮮花給他夢（上）
第九講 教練下屬：“水漲船高”共成長（上）
第五講 狼性文化——打造一個強大團隊的哲學（上）
第八講 下屬的激勵：給他鮮花給他夢（下）
第六講 狼性文化——打造一個強大團隊的哲學（下）
第十一講 大道無形：成功上司的自我修煉(上)
第十二講 大道無形：成功上司的自我修煉(下)
第十講 教練下屬：“水漲船高”共成長（下）
第四講 管理下屬：影響力就是領導力（下）
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