人員素質測評理論與方法(DOCX 30頁)

（一）人員素質測評報告概述（次重點）
（一）人員素質測評指標體係概述（重點）
（一）人員素質測評的實施方案（重點）
（一）人性假設理論（重點）
（一）履曆分析概述（重點）
（一）心理測驗概述（重點）
（一）測評的信度分析（重點）
（一）筆試測評概述（重點）
（一）素質概述（重點）
（一）西方國家的人員素質測評（一般）
（一）評價中心技術概述（重點）
（一）麵試概述（重點）
（七）結構化麵試
（三）人員素質測評的發展趨勢（次重點）
（三）人員素質測評的運用範圍（次重點）
（三）公文筐測驗（重點）
（三）履曆表的設計（重點）
（三）測評的項目分析（次重點）
（三）筆試測評的組織實施（次重點）
（三）勝任力素質模型理論（重點）
（三）能力測驗（一般）
（三）麵試測評試題的編製（重點）
（二）個體差異理論與特質理論（次重點）
（二）人員素質測評報告的撰寫（重點）
（二）人員素質測評指標體係的設計（重點）
（二）人員素質測評概述（重點）
（二）人員素質測評的具體實施（次重點）
（二）人格測驗（次重點）
（二）履曆分析的一般步驟（次重點）
（二）我國人員素質測評的發展（一般）
（二）無領導小組討論（重點）
（二）測評的效度分析（重點）
（二）筆試測評試題的編製（重點）
（二）麵試測評的流程（次重點）
（五）完善履曆分析技術的相關措施
（五）管理遊戲（次重點）
（五）麵試測評的操作技巧（重點）
（六）案例分析（次重點）
（六）麵試測評常見的誤差及其控製（重點）
（四）人職匹配理論（次重點）
（四）履曆表篩選的要點（次重點）
（四）角色扮演（次重點）
（四）麵試官的選擇與培訓（次重點）
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