招聘管理與技巧培訓課件(PPT 112頁)

第一部分：校園招聘管理與技巧
一、企業為什麼要到大學去招聘
二、企業到校園招聘什麼學生
三、學生的就業觀念與企業招聘策略
四、校園招聘周期
五、校園招聘的三個流程與細節管理
六、簽約後管理
七、報到管理
八、入司培訓管理
九、入司實習管理
十、離職分析與分配原則
十一、試用期管理
十二、入司1至2年管理
十三、回顧
招聘管理與技巧
三、學生的就業形勢、心態與企業招聘策略
知名度/美譽度/忠誠度
無領導小組討論
大學生麵試試題
六、簽約後管理
十、離職分析與分配
十二、入司一至二年管理
校園招聘管理的回顧　
一、社會招聘與校園招聘的區別
麵試的效度
招聘成本風險
二、社會招聘渠道
三、直線經理與HR的分工
四、社會招聘HR的KPI
五、招聘漏鬥
六、招聘漏鬥流程與細節管理
1、招聘需求分析
項目經理工作特性（微軟）
＊＊崗位招聘條件清單
崗位分析
2、篩選簡曆
3、電話麵試
4、初試與筆試
5、複試
6、入司培訓考核
7、試用期管理
七、麵試技巧
結構化麵試
行為一致性原則
訓練
八、麵試中的注意事項
2、麵試中的誤區及避免方法
3、如何識別虛假信息
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