人才選拔與人才測評培訓教材(PPT 89頁)

人才選拔與人才測評
選拔的基本原則
選拔流程設計
選拔的流程
根據企業的特點設計選拔流程
影響選拔效果的因素
選拔成功的四要素
選拔的（指標）維度
某某職業經理素質模型
確定選拔維度的方法
選拔維度的定義
（二）操作定義式
（三）極端特征式
練習五
什麼是人才測評
人才測評的分類
人才素質測評技術在選拔中的應用
人才測評的基本概念：心理測驗
人才測評的基本概念：常模
人才測評的基本概念：信度
人才測評的基本概念：效度
人才測評的基本概念：標準化
人才測評的基本概念：測評軟件（人機對話）
人才測評的基本概念：題本（量表）
測評技術種類
心理測驗種類
麵試種類
情境模擬
麵試
不同麵試的區別
STAR & BEI在麵試中的應用
麵試題目的類型
成功麵試的要素
心理測驗
測評軟件與心理測驗
個性品質測驗
經典的個性測驗
能力測驗
能力測驗的種類
職業興趣與動機測驗
國內企業在選拔中應用心理測驗的問題
各種情境模擬技術的使用頻率
無領導小組討論
招聘項目經理的小組討論
小組討論題目類型
適宜測試的維度
討論的測試過程
分組討論
小組討論
推薦代表彙報
評分方法
現場布置的傳統看法
現場布置的實用觀點
練習六
公文筐
公文筐測驗的結構
公文筐測驗的內容
案例
練習七
公文筐測試的要點
公文筐評分表設計
角色扮演
管理遊戲
評價中心
閑話我在PHYD的歲月
評價中心的優點
各種評價中心的比較
評價中心的流程
工作申請表
工作樣本
履曆分析
選拔技術選擇
主要測評技術的效度對比
練習八
選拔題目設計
選拔考官的培訓
選拔考官培訓的內容
企業內部考官隊伍建設
考官的素質
選拔的決策
試用期考核
人才測評技術在企業的應用
如何開展測評工作
企業應用測評技術的條件
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