關於考評工作現狀及長期規劃的意見.doc4

一丶現狀分析
1．考評體係
績效考評現分公司領導丶部門經理丶功能塊經理丶主管（含同級人員）丶基層員工五級考評體係，其中公司領導與部門經理實行目標經濟責任製，主要是年度考核，月度跟進分析，季度小結；部門經理以下人員實行月度考核，以月度平均分為年度績效分數，做為參與年終獎金分配依據；考評隻評分數不評等級。
2．分數分布
從8月份的績效考核分數看，85分以上的人數比例占80%以上，而85分以下的則占20%不到，各部門均沒有嚴格按照分數比例確定。
3．考評結果的應用
因薪資改革尚未完成，考評分數尚未與工資掛鉤。
二丶實施建議
1．集中領導丶分散實施
由於績效考核工作涉及範圍廣，需要得到廣大員工的理解和支持，統籌部門需要加強規則的製訂與完善，主要實施工作則要靠各個職能部門，這裏主要指指標的製定丶實施過程控製以發動他們的積極性，最大限度地保障政策的統一性。

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