如何推行5S及安全標準化管理(PPT 150頁)

課程目錄
第一節 現場
二、現場的重要性
三、對現場的要求
第一節 現場管理
二、現場管理的要點
第一節 現場管理的內容
一、創造良好的作業環境
1．人員
2．物資
3．設備
創造良好的作業環境
4．對策
（1） 暫行的對策
（2）長久的對策
對策的評價
三、解決現場問題
1．現場管理能力
四、現場技能
1．基本技能
2．應用技能
3．實踐技能
4．高新技術技能
第四節 現場管理的步驟
一、準備工作
三、目標和計劃
現場管理的方法
2．作業標準
作業標準化的主要內容
作業標準化的過程
二、作業指導書的內容和要求
作業指導書的主要內容
六、目視管理
1．目視管理的概念
2．開展目視管理的意義
3．目視管理的目的
4．目視管理的效果
5．開展目視管理的方法
（1） 管理標識
（2） 管理界限標誌
（3） 對過程五大要素進行目視管理
（5） 顏色管理
七、開展5S活動
5S的具體內容
第三部分
第一節
1、整理（SEIRI）
一、整理的意義和目的
2．整理的目的
二、整理的方法
整理的推行要領
1、工作場所的檢查
2、製定需要和不需要的標準
3、清除不需要物品
6、每日自我檢查
整理的結果
第二節
整頓基本概念
一、整頓的意義和目的
二、整頓的要求
三、整頓推行方法
整頓的重點
整頓的預期
2、布置流程，確定置放場所
3、規定放置方法
4、劃線定位
5、標識場所物品
10、倉庫的整頓
整頓活動具體推行辦法
四、定置管理
1．定置管理的含義
2．定置管理的類型
3．定置管理的內容
（3）庫房定置內容
6．定置管理圖
清掃的重點
1、建立清掃責任區
2、調查汙染源，予以杜絕
機器設備的清掃
第四部分
2、製定目視管理、顏色管理的基準
(4)製訂獎懲製度，加強執行
(5)維持5S意識
一、自律的意義和目的
二、如何做到自律
定義和目的
自律的實質
1、持續推進前4S至習慣
第五部分
第一節 上行下效 5S工作經常化
第二節 5S的實施
四、避免重複勞動造成的浪費
五、作業場地合理安排利用
第三節 5S的實施程序
步驟1：確定組織機構
步驟2：策劃並製定工作計劃
步驟3：編寫文件
步驟7：檢查
步驟8：評比及獎懲
堅持5S
第四節 實施5S的常用工具和方法
一、紅牌作戰
1．紅牌作戰的方法
2．紅牌作戰的對象
二、顏色管理
1．進料管理
3．物料先進先出的管理
四、目視管理
五、製定5S責任
第五節 5S活動的評價
5S活動試行的評價
五、5S活動獎勵
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