某實業有限公司7S管理培訓教材(PPT 105頁)

7S管理培訓
內容contents
哪些公司是世界級的公司?
三流企業
二流企業
一流企業
一、7S管理的意義
1.1--工作中常見的現象
1.2--7S管理的目的
1.3--7S管理的意義
缺少7S易出現的情況
設備保養
原料、半成品、成品、報廢品的影響
運料通道
二、7S基礎知識
2.1--7S的起源
2.2--7S的來曆
2.3--7S的內容
三、推行7S管理的八大作用
三、推行7S的八大作用
四、7S管理方法
4.1--整理
（一） 整理
整理的“三清”原則
整理的對象
整理的作用
推進整理的步驟：
4.2--整頓
（二）整頓
整頓的作用：
推行整頓的步驟
整頓的三要素
放置方法：
4.3--清掃
清掃的步驟
清掃的“三掃”原則
清掃的實施要領
4.4--清潔
（四）清潔
清潔的作用
推進清潔的步驟
清潔的三項原則：
4.5安全
安全就是消除工作中的一切不安全因素，
杜絕一切不安全現象。
企業常見的安全問題
4.5--安全
安全的作用
安全的內容
推進安全的步驟
4.6--節約
就是養成節省成本的意識,主動落實到人及物;
節約的推進重點
4.7--素養
素養(Shitsuke)
推進素養的步驟
素養的三準則（三守）：
素養的實施要點
素養的表現
素養活動的實施方法
7S的推進體製
7S管理知識問答
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