少量多批的精益生產模式概論(PPT 54頁)

LP-A1 精益生產導論
LP-A2 小角度精益生產(舊式)
LP-A3 中角度精益生產（模式）
LP-A4 JIT生產與PERT模式
LP-A5高階式精益生產
LP-A6 JIT同步會合模式
LP-A7 市場波動必然性
LP-A8 4M資源調配成功範例
LP-B1 IF訊息流通啟動精益生產
LP-B2 精益生產中供應商與采購
LP-B3 LP重視供應商開發
LP-B4精益生產采用SPC品質稽核
LP-B5精益生產品質第一
LP-B6 精益生產的現場準備工作
LP-B7 PERT計劃評核術
LP-B8 外包供應商管理業務
LP-C1 少量多批的調配策略
LP-C2 CPM要徑法
LP-C3 建立標準工時的目標規格
LP-C4 精益生產管製流程中小目標的完成
LP-C5 精益生產中借用IE
LP-C6活用IE七精神的新舊模式
LP-C7新IE套入統計技巧
LP-C8精益生產必須用新IE資源調配技術
LP-D1精益生產中的Q質量管控技巧
LP-D2將SPC品質意識導入精益生產員工心中
LP-D3建立流程品質意識
LP-D4 以SPC取代SQC成品抽樣
LP-D5 精益生產必須用SPC做管控
LP-D6 精益生產中的「問題意識」
LP-D7 精益生產中的問題分析技術
LP-D8 自我強化量化技術
LP-E1精益生產必須要現場布局最佳化
LP-E2 21世紀精益生產的DMAIC改善手法
LP-E3 精益生產中以指標管控
LP-E4 精益生產中要會流程設計
LP-E5 精益生產要借用運作管理
LP-E6 LP中快速估算不良率/失敗率技巧
LP-E7 多能工人員調配技巧
LP-E8 合法合理的產能增加技巧
LP-F1 LP精益生產的成本考量
LP-F2 精益生產重視PMC生產物料管控
LP-F4 物料需求七要件
LP-F3 初步認識MRP-I
LP-F5 精益生產管理即活化式係統管理
LP-F6 複習精益生產管理二重點
LP-F7 精益生產中供應商夥伴關係
LP-F8 活用LP的結論
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