精益戰略與戰略地圖(PPT 119頁)

精益戰略理念與係統框架
基於流程的集成化管理
戰略地圖與平衡計分卡
案例
精益戰略與戰略地圖
交流大綱
什麼是戰略？
戰略與運營
精益戰略管理係統示意圖
項目框架
以流程為核心的管理集成
速度與距離：服務與需求__用流程解決
每個人的想法都不同……變革並不容易……
1.2 確定價值鏈的構成範圍
理解流程
如果這樣不更好嗎…
如此多的舉措… …
簡單通用的語言
職能煙囪
挑戰
構建完整性
業務與IT的通用語言
將GRC & BCM集成
我怎麼用？
合規與條例集
變革管理
應用精益西格瑪（Lean/Sigma Application）
完整實施方法論的流程管理
我們關注….
內容提要
什麼是戰略：戰略金字塔
戰略的核心
什麼是戰略執行力？
戰略管理是一個動態的體係
結構決定行為
影響員工績效的因素
保持競爭優勢的要素
戰略執行的三個核心問題
戰略匹配能力使沃爾瑪獲得持續競爭優勢
西南航空公司的運營活動係統
什麼是戰略地圖？
戰略地圖是畫出來的嗎？
業務戰略地圖開發的兩個原則
業務戰略地圖開發的兩個原則：向外看
業務戰略地圖開發的兩個原則：向內看
業務戰略地圖開發5步
戰略地圖沒有好壞，關鍵在於我們能否說服自己，
關鍵在於能否為未來發展提供方向，關鍵在於能否為客戶創造價值。
職能戰略地圖開發的兩個原則
職能戰略地圖開發6步
戰略地圖開發常見的6個問題
策略
戰略地圖與KBP、BSC
戰略地圖,BSC,行動計劃
形成組織的BSC
KPI/戰略項目與部門任務匹配
形成部門的BSC
精益戰略管理麵頁
豐田案例
豐田案例背景
TME挑戰
他們是如何做的?
精益運營是什麼?
精益運營辦公室的職責
使用我的豐田(MyToyota)去溝通豐田的業務流程並使其精益
精益運營的戰略視圖
精益運營的實施
Nimbus 的精益西格瑪管理方法論
精益西格瑪工具箱
Nimbus: 精益西格瑪的DMAIC方法
精益流程分析
原因分析
不是所有流程都能自動化
豐田如何驅動可持續的精益流程?
我的豐田( MyToyota)
我的角色
豐田項目結果 Result of the Toyota Project
豐田模式的4P
理念低單位成本
理念杜絕浪費
關注端到端的流程及流程績效
豐田的精益戰略框架
對技術、人員和流程的信念是什麼很重要
海爾案例
海爾OFP關注的三個核心問題
項目解決思路
冰箱本部戰略地圖 V0.7
綜合戰略地圖
One Face之5K
實用平台樣板
海爾OFP——戰略管理七步循環
戰略層層落實
最終實現
整個體係使用高績效信息化日清的語言
多重要素支持一個戰略
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