豐田經營模式的思考概述(PPT 149頁)

豐田生產方式的二大支柱
生產過剩的產生原因
高水位的庫存掩蓋了過程中的所有問題，
更可怕的是使企業喪失了改進問題的機會。
追加練習
必須指導的時候
講解前的準備
工作的指導方法
第一階段 進行學習準備
第二階段 說明作業
第三階段 讓對方試做
第四階段 觀察指導後的情況
“工作的指導方法”的具體推進方法
順序
關鍵點和關鍵點的理由
豐田公司開發的生產製造體係在傳播到其他企業、
其他行業的過程中被取名為“精益製造”或“精益生產”
精益推進為什麼會失敗？
精益失敗的原因一：漠視反對者的存在
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