6S目視化管理培訓教材(PPT 76頁)

目視管理的水準
案例1：目視管理
案例1(續)：目視管理
案例二：看的見管理
「目視管理」的分類
物品目視管理
明確物品的名稱及用途
決定物品的放置場所，容易判斷。
物品的放置方法能保證順利地進行先入先出
決定合理的數量，盡量隻保管必要的最小數量，且要防止斷貨。
工具、治具目視化管理------形跡管理
作業目視管理
想方設法的將作業：
是否按要求的那樣正確地實施著
是否按計劃在進行著
是否有異常發生
如果有異常發生，應如何對應
簡單明了地表示出來
標識出計量儀器類的正常·異常範圍、管理限界。
清楚明了地表示出應該進行維持保養的機能部位。
是否正常供給、運轉清楚明了。
安全目視管理
安全警戒區
注意有高差、突起之處
作業安全指引
品質目視管理
防止因“人的失誤”導致的品質問題
“我的區域我維護”
景點、亮點製作技巧
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