看板推動教育訓練教材(PPT 55頁)

一、企業的目的
提高利潤(不降低成本就無法提高利潤)
三、認識七大浪費
七大浪費
四、前推式生產方式
庫存使問題點被掩蓋
五、後引式生產方式
一、後引式生產方式
看板改善之目的
以看板進行改善
1.減少看板張數：問題顯在化。
2.改善進行：試行能力以外之運作。
3.目的不在增加數量而在降低成本。
4.能夠作到減少『看板』的是優秀之管理者。
5.改善由勉強夠用而稍嫌不足之情況下產生
需要。
八、看板的種類(一般看板)
一般看板：
1.成品交貨看板。
2.成品領取看板。
3.成品裝配看板。
4.零件取用看板。
5.零件加工看板。
6.在製品信號看板。
7.零件購入看板。
看板的種類(特殊看板)
1.臨時看板。
2.限定看板。
臨時看板
目的：為了不影響前工程或後工程而在一定的時間
先行生產儲存的情況下，作為追加部分的一
種看板，隻懸掛在追加數量上。
事例：1.調整客戶差異工作日。
2.設備定期檢查、保養。
3.LAYOUT變更。運用：1.與一般看板明確的區分(理由及時間)。
2.領取數量增大時。
3.臨時看板隻用一次。
1、看板遲投、漏投
2、看板早投
3、看板遺失
4、納入之物料看板指示與實物不符
看板異常導致“長鞭效應”圖
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