8S與目視管理培訓教材(PPT 119頁)

1.1 8S起源
1.2 8S內容
1.3 8S推行的好處
1.4 8S概念及推行方法
人際溝通
目 錄
1S --- 整理
如何整理 ?
(4)整理實施步驟:
1、深切體認,建立共識
2、工作場所,全盤點檢
3、訂定“需要”與“不需要”的基準
4、不需要物品“紅牌作戰”
5、不需要物品處理
整理處理規範標準表
6.安全案例
目視管理
目錄
目視化管理定義
目視化用途
目視管理的基本要求
目視化管理無處不在
目視化管理對象
人員管理
設備管理
物品材料
工具器具
管理看板
安全警示
地麵通道
樣板
目視化管理工具
1)顏色優劣法
檔案
銷貨區
存貨先進先出
模具管理
供應商
油料
化學藥品
工廠設施管路
範例：安燈運用1
藍色燈光：表示品質異常，
不良發生或品質檢查
紅色燈光：表示機械異常或故障
綠色燈光：表示缺料
白色燈光：表示人員要求支援
黃色燈光：更換模具、刀具、治具
看板管理
內容:盡量以圖表,標識為主,少點文字
功能:1）看板是指示作業的情報
2）看板是“目視管理的工具”
看板--類別
看板—管理類
看板—信息類
看板—標識類
看板—專用類
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