庫存管理培訓課件(PPT 132頁)

1、庫存的功能與定義
2、庫存基本概念
3、庫存管理模式
4、EOQ\不確定性庫存管理
地域專業化
允許企業的製造和配送點可以位於不同的地理位置
庫存的分離
企業能夠在一個單獨的設施內實現規模經濟
平衡供需
生產過程與消耗過程在時間上的差別
降低不確定性的影響
需求不確定性
供應不確定性
第五講 庫存管理
為什麼持有庫存？
庫存的利弊
引導案例-
服裝企業庫存高企困境
庫存的概念
庫存的分類
庫存分類與管理-ABC分類管理方法
庫存的定義
庫存計劃
庫存成本
訂貨成本
庫存成本的計算
標準經濟訂貨批量（EOQ)公式
經濟訂貨批量EOQ
經濟訂貨批量模型基本假設
滿足EOQ假設的基本定義
EOQ模型調整
大宗運輸費率
數量折扣
利用數量折扣獲取規模經濟
全部單位數量折扣
全部單位數量折扣下的平均單位成本
步驟
例
計算步驟
討論
為什麼采取數量折扣的策略
設計合適的、基於訂貨批量的數量折扣
多產品或多顧客的訂貨批量
每種產品分別定購和運輸
獨立定購的批量和成本
多種產品聯合定購和運輸
聯合訂購的批量和成本
多級周轉庫存的管理
整數補貨策略
實例
顧客服務水平
單期模型
例1（續）
期望利潤
例2
關鍵因素
L.L.Bean案例的參數
需求和利潤期望值的計算
滑雪服每增加100件帶來的邊際貢獻
預期利潤與訂貨量之間的關係
季節性產品每季隻進行一次訂貨情況下的最優周期服務水平
CSL*的計算
預期利潤
預期超儲量和預期欠儲量
總結
不確定性庫存管理
多周期不確定性庫存管理
安全庫存
需求不確定性的度量
例子：定量訂貨模型ROP的確定—準備時間需求統計
需求不確定性的度量訂貨模型
聚集策略對安全庫存的影響
兩種庫存策略
聚集策略的總安全庫存
結論
計算過程
集中效應的獲得——信息集中化
集中效應的獲得——專門化
集中效應的獲得——產品替代
集中效應的獲得——顧客驅動型
案例——產品替代
集中效應的獲得——零部件通用性
集中效應的獲得——延遲
多級供應鏈中安全庫存的管理
信息技術在庫存管理中的應用
庫存周轉率
越庫配送
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