準時化生產培訓課件(PPT 40頁)

JIT的基本概念
提高生產效率的方法
實施JIT的前提
JIT和MRPⅡ結合的生產管理方法
JIT實施案例分析
準時化生產
及時生產的由來
JIT的哲理
JIT的幾個“什麼”
提高生產效率的原則
浪費的種類
消除浪費的七種基本方法
源頭質量的控製
均衡生產車間負荷
看板生產控製係統
確定看板的數量
最小化調整時間
尊重員工
JIT布置及流程設計
流水線上應用JIT
加工車間應用
JIT與質量的關係
控製質量的兩種方法的對比
一種穩定的計劃
及時生產方式下與供應商的關係
與供應商合作的好處
JIT對MRPⅡ的挑戰
二者產生的背景分析
要素構成分析（ MRPⅡ ）
要素構成分析（ JIT ）
控製方式的對比
運行機製與性能
準備時間和批量
提前期、製造周期與存儲量
施樂公司例子
能力計劃與瓶頸問題
需求預測與主生產計劃
物料單和製造柔性
JIT與MRPⅡ的集成
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