某木業有限公司生產計劃管理培訓教材(PPT 74頁)

生產管理的本質
生產管理的範疇
生產管理人員的主要工作職責
銷售與生產運作流程圖
產銷協調方式
銷售/生產/出貨計劃的協調----PSI綜合計劃體係
Rolling PSI計劃表
Rolling PSI定期商討會
生產計劃的內涵
生產計劃的任務
生產計劃的用途
生產計劃的種類
銷售別、產品別生產計劃表
月份生產計劃表
生產日程表
生產計劃的內容
生產計劃的標準
工序標準
工序標準的內容
工序標準的要點
工序標準的編製
負荷計劃
負荷計劃的目的和標準
負荷計劃的要點
生產能力的掌握
負荷計劃步驟
生產能力不足時的對策---生產構造檢討
案例：月份生產計劃表
個別訂貨生產型生產計劃
個別訂貨生產與預估生產的比較
個別訂貨生產計劃程序
日程計劃
生產日程計劃架構
生產日程計劃體係
生產計劃程序
計劃生產型的係統構成
日程計劃追求的目標
日程計劃擬定的考量點
日程計劃的擬定要點
基準日程—日程計劃的標準
基準日程表
日程計劃的類型
生產計劃的進度管理
生產異常對策
生產進度異常應對策表
交期延誤的原因探討
交期延誤的改善原則
交期延誤的改善對策
生產績效評估、分析指標
..............................