生產計劃管理培訓教材(PPT 48頁)

生產計劃管理
生產管理的含義及目的
生產的本質
生產管理的推行原則
生產管理的功能圖
生產計劃管理工作的內容
生產計劃、生產管製與現場進度管理的關係
產銷協調方式
定期產銷協調會議製度
銷售與生產運作流程圖
緊急訂單的處理
負荷計劃
負荷計劃的目的和標準
負荷計劃的要點
生產能力的掌握
負荷計劃步驟
產能的含義
產能的影響因素
產能分析目的
產能分析要點
產能分析與管理的實施
生產計劃的用途
生產計劃的任務
生產計劃的種類
生產計劃的內容
生產計劃應滿足的條件
各生產相關計劃要點
生產的型態分類
預估生產型的特征
訂貨生產型的特征
訂貨型生產
訂貨型生產計劃程序
途程計劃的內容
日程計劃擬定的原則
日程計劃擬定
影響日程計劃的因素
基準日程—日程計劃的標準
生產企業物料管理運作圖
擬定用料計劃的方式
采購作業及物料跟催做法
生產異常管理
生產異常的掌握
生產異常的反應
交期延誤的原因探討
交期延誤的改善原則
生產計劃管理的目的
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