5S現場管理實戰篇(PPT 162頁)

5S現場管理——實戰篇
任何一種變革最重要的是意識變革
第一講 5S推進組織及推行的步驟
1、5S推行的時機
2、推行5S的準備工作
推行5S的準備工作
消除障礙的方法
3、5S推行的四大法寶
4、推行5S的基本步驟
5S推行委員會的組成與職責
第2步 要擬定推行的方針及目標
第3步 擬定工作計劃計劃.doc
第4步 培訓
第5步 宣傳、造勢和溝通
第6步 局部推行5S
第7步 全麵推行5S及檢查
第8步 5S巡回診斷及評估
第9步 納入日常管理活動
第二講:5S推行要點及步驟
整理的推行步驟：第二步
第二講:5S推進要點及步驟
整頓的三要素
整頓技巧（1）:劃定場所
整頓的技巧（2）—放置方法
整頓的技巧（3）—放置方法
整頓技巧（4）---放置方法
整頓的技巧（5）—放置方法
整頓的技巧（6）—放置方法
整頓的技巧（8）—放置方法
整頓的技巧（9）—工具等用品的整頓
整頓的技巧（10）—刀具或模具等的整頓
整頓的技巧（11）—材料、在製品的整頓
整頓的技巧（12）—備品的明確標示
整頓的技巧（13）—潤滑油、動作油等油脂的管理
整頓的技巧（14）—計測器具等管理精確度的東西
整頓的技巧（15）—小東西、消耗品等
整頓的技巧（16）—標識、布告、文字、條件表、圖紙、粘膠帶
清掃的實施要領
清掃（案例）
清掃製度化
對設備功能上的問題進行分析研究
素養的推行要領
培養員工素養的注意事項
各現場實施5S要點
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