生產與運作管理培訓課件(PPT 30頁)

第一章 生產與運作管理概述
第二章 生產與運作戰略決策
第三章 生產係統的合理布局
第四章 生產技術準備與管理
第五章 生產計劃與生產作業計劃
第六章 大量生產類型生產組織形式及生產作業計劃
第七章 多品種中小批量的生產組織形式及生產作業計劃
第八章 單件小批訂貨生產類型的生產組織
第九章 網絡計劃技術
第十章 現代製造業生產管理技術
第十一章 描述統計
第十二章 工序過程能力分析
第十三章 統計工序（過程）控製
為什麼要學習生產與運作管理
各類人員均須具備生產與運作知識
為什麼不喜歡生產與運作管理
生產與運作管理
第一章 生產與運作管理概述
1．1生產與運作管理的基本概念
一生產與運作係統
二生產與運作概念的發展過程
生產
運作
生產與運作
製造業與服務業的區別
三生產與運作管理及其研究對象
製造業生產過程構成
基本生產過程
1．2生產與運作管理的範圍和內容
一生產與運作管理的目標與任務
二生產運作管理的職能範圍
三生產運作管理的決策內容
1．3生產與運作管理學的新特征
一生產與運作管理學的產生與發展
二現代企業的環境特征
市場需求多樣化
技術飛速發展
三生產與運作管理的新特征
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