5S管理知識之現場改善培訓課件(PPT 83頁)

推行5S的理由
推行5S的好處
5S是什麼
5S之間的關係
整頓的實施方法
清掃(SEISO)
清掃的實施方法
清潔(SEIKETSU)
清潔的實施方法
素養(SHITSUDE)
素養的實施方法
從3S到8S
不用的物品，占用大量空間；
生產現場設備灰塵很厚，長時間未清掃，
有用和無用的物品同時存放，活動場所變小；
生產車道路被堵塞，行人、搬運無法通過。
影響人們的工作情緒；
造成職業傷害，發生各種安全事故；
降低設備的精度及使用壽命；
由於標識不清而造成誤用；
影響工作和產品質量。
員工作業出錯機會減少，不良品下降，品質上升；
提高土氣；
避免不必要的等待和查找，提高了工作效率；
資源得以合理配置和使用，減少浪費；
整潔的作業環境給客戶留下深刻印象，提高公司整體形象；
通道暢通無阻，各種標識清楚顯眼，人身安全有保障；
為其他管理活動的順利開展打下基礎。
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